Gestion financière: CFO as a Service
La fonction finance au service de votre stratégie
Vos enjeux
À mesure qu’une entreprise grandit, les décisions financières deviennent plus complexes et leurs conséquences plus importantes, pouvant rapidement mettre sous pression une entreprise pourtant performante.
De nombreux dirigeants pilotent encore leur activité essentiellement sur la base du résultat comptable ou de leur intuition. Or, lorsqu’elle croît, cette approche atteint rapidement ses limites.
Les principaux risques auxquels sont confrontées les entreprises sont notamment:
Une absence de visibilité sur la trésorerie future et les besoins de financement
Des décisions stratégiques prises sans indicateurs fiables ni scénarios chiffrés
Une rentabilité qui se dégrade sans être identifiée suffisamment tôt
Des tensions avec les banques, investisseurs ou partenaires faute d'informations financières structurées
Une gouvernance insuffisante face aux responsabilités croissantes des dirigeants
Des opportunités de croissance, d'acquisition ou de transmission mal préparées
Une dépendance excessive aux connaissances d'une seule personne ou à des informations dispersées.
Dans ce contexte, la fonction finance ne consiste plus uniquement à produire des chiffres. Elle devient un véritable outil de pilotage permettant d’anticiper les risques, sécuriser les décisions et soutenir durablement la croissance de l’entreprise.
Pourtant, toutes les structures n’ont ni le besoin ni les moyens d’engager un directeur financier à plein temps. C’est précisément là qu’intervient notre offre de CFO as a Service.
Expertise ORAVA
Notre prestation
Nous apportons à votre structure la compétence CFO exactement quand vous en avez besoin et au niveau dont vous avez besoin. Nous vous accompagnons dans la mise en place d’outils, leur suivi et vous offrons une lecture claire, fiable et exploitable de votre performance financière.
Cette solution s’adresse notamment:
Aux PME en croissance qui doivent structurer leur pilotage financier
Aux entreprises confrontées à des besoins de financement ou de refinancement
Aux dirigeants qui souhaitent améliorer leur visibilité sur leur trésorerie et leur rentabilité
Aux sociétés préparant une transmission, une acquisition ou une levée de fonds
Aux organisations qui ont besoin d'une expertise financière expérimentée sans recruter un CFO à plein temps.
Expertise ORAVA
Ce que ça change concrètement
Nous vous aidons à transformer vos chiffres en décisions et vos objectifs en plan d’action.
La mise en place d'une fonction CFO transforme la manière dont l'entreprise est pilotée. Les chiffres ne servent plus uniquement à constater le passé; ils deviennent un outil d'anticipation et d'aide à la décision.
Vous disposez d'une vision claire de votre situation financière actuelle et future, de vos besoins de financement, de votre capacité d'investissement et des risques auxquels votre entreprise est exposée. Les décisions importantes ne reposent plus sur des hypothèses ou des intuitions, mais sur des analyses fiables et des scénarios chiffrés.
Chez Orava, cette expertise s'appuie sur des profils ayant exercé comme CFO, directeurs financiers, dirigeants d'entreprise ou administrateurs dans des structures familiales, des PME, des groupes internationaux, des startups, des sociétés cotées et des fonds d'investissement.
Gestion financière: CFO as a Service
La prestation en détail
Financement: trouvez les bons moyens pour votre croissance
Un état des lieux solide pour trouver les solutions adéquates:
- Analyse des besoins
- Prévisions
- Évaluation des capacités d’endettement ou de levée de fonds
- Identification des bonnes sources de financement et sélection des partenaires pertinents
Résultat: Vous êtes guidé à travers ces processus exigeants, de la préparation du dossier à la négociation.
Gestion de crise: reprendre le contrôle rapidement
Que ce soit une crise de liquidité, perte d’un client clé, pression bancaire, difficulté de gestion ou perte de visibilité: nous vous aidons à stabiliser la situation, restructurer les priorités financières et mettre en place les actions correctives immédiates.
Budget et planification des liquidités: piloter avec anticipation
Arrivée à une certaine taille, une entreprise ne peut plus se permettre de naviguer à vue.
Nous construisons avec vous un budget solide, une planification de trésorerie dynamique et des scénarios. Nous suivons avec vous les écarts et recommandons les actions correctives nécessaires. Vous disposez ainsi d’un pilotage continu qui soutient la performance durable.
Planification fiscale: anticiper les impacts et optimiser
Nous anticipons les conséquences fiscales, sécurisons vos décisions et vous accompagnons dans le choix des solutions les plus pertinentes.
- Fiscalité des sociétés
- Impôts cantonaux et fédéraux
- Retenues à la source
- Implications des investissements, du financement ou de la structure
Résultat: une vision claire des conséquences pour prendre des décisions.
Transmission: préparer la valeur et sécuriser la transaction
Préparation de la société, évaluation des options et de la valorisation, assainissement des comptes, documentation, gouvernance, fiscalité, communication. Nous structurons la transition pour maximiser la valeur, faciliter la due diligence et garantir une transmission sans friction.
Gouvernance: protéger les dirigeants et l’entreprise
Les règles et obligations des dirigeants de société se sont considérablement complexifiées, amenant de fortes responsabilités des organes. Il est primordial pour les dirigeants d’entreprise d’être parfaitement informés sur ces obligations et de mettre les moyens nécessaires afin de garantir la conformité, et ce, à tous les niveaux.
Orava vous accompagne et vous permet d’accéder aux compétences nécessaires afin de garantir cette conformité.
Indicateurs: savoir où agir et pourquoi
Nous définissons avec vous les indicateurs réellement pertinents pour votre modèle:
- Marges
- Cash
- Productivité
- Acquisition
- Récurrence
- Retours sur investissement
- Coûts du personnel, etc.
Résultat: un tableau de bord qui parle, qui explique, qui guide les décisions.
Faîtes le bon choix
Pourquoi choisir Orava?
Une équipe d’experts et d’expertes ayant plus de 150 ans d’expérience cumulée en comptabilité, finances, RH et paie
Un responsable de mandat dédié, qui connaît vos enjeux
Une approche flexible, en soutien interne ou en gestion complète
Une conformité suisse irréprochable (CO, LTVA, LIFD, obligations sociales)
Ils nous font confiance
Témoignage
Une PME romande active dans les services techniques connaît une forte croissance depuis plusieurs années.
Lire l'étude de cas“
« Avant notre collaboration avec Orava, nous avions l'impression de toujours courir après les chiffres. L'entreprise grandissait rapidement, mais nous manquions de visibilité sur les conséquences financières de nos décisions. Aujourd'hui, nous disposons d'indicateurs clairs, d'une véritable planification et d'un accompagnement qui nous permet d'anticiper plutôt que de subir. Nous avons gagné en sérénité et en capacité de décision. »