Startup et Scaleup
Transformer une ambition en entreprise durable
Une startup ou une scaleup évolue dans un environnement où tout va vite. Les décisions se prennent rapidement, les priorités changent constamment et les ressources sont souvent limitées face aux ambitions de croissance.
Entre le développement du produit, la recherche de clients, le recrutement, les attentes des investisseurs et la préparation des prochaines étapes de financement, les dirigeants doivent construire une entreprise tout en la faisant avancer.
Dans ce contexte, les enjeux administratifs, financiers, fiscaux et RH peuvent rapidement devenir des facteurs limitants si la structure de l’entreprise n’évolue pas au même rythme que son développement.
Startup et Scaleup
Les défis spécifiques
La croissance rapide et l’incertitude financière permanente créent des défis très particuliers que les entreprises plus traditionnelles rencontrent rarement avec la même intensité.
Les principaux enjeux sont souvent:
Préserver les liquidités et prolonger l'autonomie financière de l'entreprise
Préparer les prochaines levées de fonds ou étapes stratégiques
Trouver des fonds non dilutifs et pouvoir faire les demandes dans les normes
Structurer les processus sans ralentir l'innovation
Répondre aux attentes croissantes des investisseurs et du conseil d'administration et des investisseurs
Recruter rapidement tout en gardant une organisation cohérente
Mettre en place une gouvernance adaptée à la croissance
Préparer la startup à sa sortie
Dans une startup, l’urgence est souvent permanente. La difficulté consiste à construire les fondations nécessaires à la croissance sans perdre en agilité.
Startup et Scaleup
Les erreurs fréquentes
Lorsqu’une équipe est concentrée sur le produit et la croissance, certains sujets essentiels sont souvent repoussés.
Nous observons régulièrement:
Une visibilité insuffisante sur l'autonomie financière réelle de l'entreprise
Une surestimation des revenus qui implique un manque de liquidités beaucoup plus rapide qu’attendu
Des plans de participations non conformes aux attentes, mal financés et/ou qui peuvent être bloquants pour la sortie
Une sous-estimation des durées de processus de financements et/ou de vente
Des erreurs stratégiques ou fiscales bloquantes pour la sortie
Des décisions prises sans mesurer pleinement leurs impacts financiers ou fiscaux
Un reporting financier qui ne répond plus aux attentes des investisseurs
Des indicateurs de performance incomplets ou difficiles à exploiter
Des levées de fonds préparées trop tardivement
Une organisation qui repose excessivement sur quelques personnes-clés
Des obligations administratives ou réglementaires traitées dans l'urgence.
Le risque n’est pas seulement opérationnel. Il peut aussi affecter la crédibilité de l’entreprise auprès de ses investisseurs, partenaires ou futurs financeurs.
Startup et Scaleup
Les enjeux de croissance
Dans les levées de fonds professionnelles, pour convaincre, il faut structurer. Dans une startup ou une scaleup, les opportunités doivent souvent être saisies rapidement. Encore faut-il être prêt lorsqu’elles se présentent.
Les étapes déterminantes sont souvent:
Structurer une levée de fonds
Anticiper, préparer et structurer la sortie
Établir un plan de participations adapté et sécuriser son financement
Professionnaliser la communication financière
Préparer la croissance des effectifs
Mettre en place une gouvernance adaptée
Sécuriser la propriété intellectuelle et la valorisation de l'entreprise
Préparer une acquisition, un partenariat stratégique ou une future sortie
Construire une organisation capable d'absorber la croissance.
Pour convaincre des investisseurs, il ne suffit pas d’avoir une bonne idée ou une technologie prometteuse. Il faut également démontrer sa capacité à structurer l’exécution.
Narrative financière, indicateurs, prévisions, gouvernance, data room, reporting : ces éléments deviennent progressivement aussi importants que le produit lui-même.
Notre rôle consiste à vous aider à franchir ces étapes avec la crédibilité, la structure et la visibilité attendues par les investisseurs et les partenaires stratégiques.
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Depuis 2009, notre équipe d’expertes et d’experts est au service de votre performance.
Quels que soient vos besoins et vos ressources internes, nous accompagnons votre entreprise pour vous faire gagner du temps, de la clarté et de la sérénité.
Avec Orava vous pouvez vous focaliser sur l’atteinte de vos objectifs.
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À propos d'orava
La promesse d’Orava
Chez Orava, nous devenons le partenaire stratégique qui sécurise votre croissance et crédibilise votre projet.
Cela vous permet de faire face aux périodes d’intenses demandes et vous assure que tout est fait dans les règles de l’art.
Vous gagnez:
Crédibilité auprès des investisseurs et partenaires
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Ils nous font confiance
Témoignage
Une startup active dans les biotechnologies ayant connu plusieurs phases de financement successives afin d’accélérer le développement de sa technologie.
Lire l'étude de cas“
« Au départ, nous pensions avoir construit un plan de participation motivant pour nos équipes. Avec le temps, il était devenu tellement complexe que plus personne ne comprenait réellement comment il fonctionnait. Les investisseurs posaient de plus en plus de questions, certains collaborateurs nourrissaient des attentes irréalistes et nous avions de la peine à mesurer les conséquences de certaines décisions. Orava nous a aidés à remettre de l'ordre, à simplifier la situation et surtout à retrouver une vision claire. Aujourd'hui, nous savons exactement où nous allons et nous pouvons discuter avec nos investisseurs comme avec nos collaborateurs sur des bases solides et compréhensibles. »